PDCA循环是什么

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 PDCA循环是一种科学工作方法，也是一种战略思维。用英文翻译成中文是策划、实施、检查、改进的意思。正确理解是个很重要的问题，不要孤立和片面地理解字面上的意思，具体问题需具体分析。

不论什么活动的PDCA，最重要的是策划，怎样策划？策划的科学依据是什么？目的是什么？有哪些有效资源做支持？是否掌握了最新的资讯？是否与未来的趋势相吻合？策划好了，就要严格按策划的去实施，“军令如山”、“纪律是最重要的”，无疑是正确的。依靠临时发挥，不需要策划活动行不行呢？当然是不行的，除非你是个人主义、唯心主义，并有超能量改变一切。

“假如策划是错的也要去实施吗”有些人担心策划是错的就不去实施，那是不正确的，甚至会付出不执行命令的巨大代价，所以不建议个人英雄主义去抗拒命令，除非你有足够的能量改变局面。真理有时在小数人手里，也要按程序报告你对策划的个人不同意见，有理有据有节说出策划的错误或疏忽。这需要勇气，更是一种责任，是应该值得尊重的。

谁策划谁负责，所以谁策划非常重要，因为策划（即设计和开发的输出，属战略层面）错了，后面的实施（属实施战略层面，包括战术）都是负债，甚至会带来灭顶之灾，即使不灭亡也会受到重伤！所以那些绝对的、生硬僵化的、不科学的、不建立在“全员参与”、“管理的系统方法”基础上的策划只是在那里闭门造车、自我灭亡，这样的策划，如要强行实施，不听不同意见，那不仅仅是弱智，而是罪恶，所以遭到反对和失败是必然的！

但是当建立了有全员充分参与、科学系统又有民主集中的集体负责制下的“策划”，即战略输出，即制度或命令或方案，是必须要严格实施的。后面的检查和改进，都是为进一步科学系统、完整完善、有效高效的策划和实施服务的。策划是头，实施是手和脚，检查和改进是身（五脏六腑），都不是孤立的，而是系统的科学方法；都不是僵化的，而是必须具有大智慧、具有活的灵魂来正确理解和实施这套行之有效的科学方法。

一次性做对，应该是一次性策划好、实施好的意思。因为PDCA循环是为一次性做对服务的，是为避免错误和误差、减少浪费和损失、提高效率和绩效、增加员工利益和士气、完成整体战略和宗旨服务的。

以上是我对PDCA循环的个人理解，与大家分享共勉。